2025年人大提案指出当前农业生产面临的成本高、效益低、农资市场不规范等问题阻碍了农业生产绿色高效发展，需要发挥基层供销社农业社会化服务主渠道作用的建议与我社深化综合改革方向高度契合，将我社所做的工作汇报如下：

（一）强化人才队伍建设

一是加强供销队伍建设，实施“人才强社”战略，全系统通过公务员遴选、公务员招录、高层次人才引进、大学生见习、社会招聘等手段，广纳各方英才，重点引进农业科学技术、数字化管理等高端人才，2024年至今共招聘11人，充实了全系统的人才队伍。二是培养系统技能人才，2024年至今通过“人人持证、技能河南”完成951人次培训，新增技能人才118人，新增高技能人才40人。三是实施供销合作社教育培训工程，邀请系统内外专家、学者授课，围绕党的二十大精神贯彻落实、农业社会化服务体系建设等供销社综合改革的重点难点问题，精心设计培训专题和课程，持续强化系统干部职工素质提升，2024年至今组织培训12场，参加人数500余人次。四是邀请农技专家组织农民培训，提升农民生产技能，2024年至今组织培训15场，参加人数300余人次。

（二）构建综合服务平台

自2018年起，焦作市供销社通过争取中央、省财政支持为农服务中心项目建设资金1120万元，建成了孟州市润田为农服务中心等四个综合性为农服务中心，其中A类2个，B类1个，C类1个，具备农资直供、农机服务、统防统治、烘干仓储、农民培训能多项服务功能。2024年又成功申报两个综合性为农服务中心项目，其中A类1个，B类1个，预计2025年可开工建设并投入使用。此外，市社通过调研摸底，还分年度分县域规划了为农服务中心的建设目标，截至目前已建成各类为农服务中心22个，初步实现为农服务中心县域全覆盖的目标，有效提升了焦作市供销社系统为农服务能力和服务辐射范围。

（三）培育服务主体

通过组建农服公司、整合基层供销社、培育农民专业合作社等方式，优化服务主体类型，吸纳社会资源，提升为农服务能力。2025年经县级推荐、市级评审、省级建库的程序，我市共有9个服务主体纳入河南省供销合作社农业社会化服务主体名录库，其中有5个农服公司，4个基层供销社，其中孟州市供销社润田农资连锁有限公司被河南省农业农村厅认定为全省重点农业社会化服务组织。

（四）创新服务模式

自2023年起，全市供销合作社系统连续三年通过参与全省竞争性评审，成功申报中央财政资金支持供销合作社系统开展农业社会化服务试点县项目，累计获得财政资金支持4011万元，承担农业社会化服务面积40.11万亩。各县社创新服务模式，通过“供销合作社+为农服务中心+农民合作社+村集体+小农户”、“供销合作社+农服公司+村集体+小农户”等服务模式，开展耕、种、防、收全托管服务。实际服务面积44万余亩，其中服务小农户面积26万亩以上，平均每亩可为农户增收节支25元左右，化肥施用量降低95%，低毒低残留农药使用率达97%以上，进一步推进了服务规模经营和绿色高效农业生产方式，促进小农户与现代农业有机衔接，扩大了供销社的社会影响力。

    作为农业社会化服务的“国家队”，我社将继续坚持以为农服务为宗旨，提升农业社会化服务能力，助力我市农业发展。