为深入挖掘社有资产潜力，破解闲置资产盘活难题，激活供销系统高质量发展内生动力，焦作市供销合作社于2025年10月17日召开全市供销系统闲置资产盘活工作专题推进会，系统梳理各直属单位工作进展，精准研判突出问题，部署下一阶段重点任务，推动闲置资产盘活工作走深走实。

一、全面排查摸底，夯实盘活工作基础

坚持“底数清、情况明、数据准”原则，组织系统各直属单位开展闲置资产拉网式排查，完成全系统资产台账建档工作。此次梳理涵盖门面房、仓库、院落、土地等多种资产类型，分布于马村区、中站区、山阳区、解放区等重点区域，形成全域覆盖的资产清单。从排查结果看，系统内闲置资产呈现“总量不小、分布不均”特点：雄风集团作为资产规模最大的单位，涉及8个下属单位14处闲置资产，总面积达3457平方米，涵盖门面房、仓库、车库等多种类型；其他单位分别梳理出2-3处闲置资产，面积从30平方米的临街门面到3000平方米的院落土地不等。

二、精准施策推进，盘活工作初见成效

各单位结合资产实际情况，探索“一资产一方案”盘活路径，通过多渠道招商、业态优化、模式创新等举措，推动部分资产实现初步盘活。在招商渠道拓展方面，普遍采用“线上+线下+人脉”三维策略：线上依托市社网站、微信、抖音等平台发布精准招租信息，通过短视频直观展示资产优势；线下在资产周边张贴公告、实地推介；同时发动干部职工、合作单位等社会资源拓宽信息渠道。在业态优化升级方面，雄风集团打造古玩城特色标杆，通过规划功能分区引导同类商户集聚，重点引入“红色文化收藏”主题业态，已与1家实力商户达成合作意向。

三、聚焦问题攻坚，破解盘活关键瓶颈

推进会上，各单位深入剖析盘活工作中的突出问题，市社领导结合实际提出针对性解决思路，形成“问题共研、对策共商”的攻坚氛围。当前主要瓶颈集中在三个方面：一是资产自身条件受限。部分基层社资产因建设年代久远存在硬件短板，存在漏水、无饮用水及排污管道等问题；百间房供销社3000平方米闲置土地为拆迁重建烂尾工程，重建投入大且受周边环境限制。二是权属与历史问题突出。部门门面房处于抵押、查封状态，权属不清导致租赁备案、合同公证等流程无法推进。三是市场环境影响显著。受宏观经济下行影响，中小商户投资扩张意愿减弱，临街门面房租赁需求疲软；部分闲置资产面临周边低价竞争，且线上电商分流线下客流，租户因利润空间压缩对租金敏感度提升；农村区域资产因常住人口稀疏、老龄化严重、配套设施不足，商业活跃度偏低。针对上述问题，市社要求要树立“主人翁意识”，对租金定价开展精准调研，结合市场行情动态调整；对需维修改造的资产，要精准测算投入产出比，形成具体改造方案按程序报批；针对权属问题，要梳理法律相关条款形成宣传口径，用实际案例打消商户顾虑，同时积极对接相关部门推进产权明晰。

四、深化经验积累，构建长效盘活机制

今年以来，焦作市社在闲置资产盘活工作中积累了一系列务实有效的经验做法，为后续工作常态化开展奠定坚实基础。一是建立“全面排查+动态更新”的台账管理机制。通过实地核查、台账核对等方式完成首轮全排查后，建立资产状态月度核查制度，对利用率低的资产及时预警，严防新增闲置，实现资产全生命周期监管。各单位均已形成“一资产一档案”，详细记录资产位置、面积、权属、盘活进度等信息，为精准施策提供数据支撑。二是探索“分类施策+精准匹配”的盘活路径。针对临街门面房重点开展招商推介，通过优惠政策降低入驻门槛；针对大面积土地及院落，谋划合作经营、功能改造等创新模式；针对农村区域资产，结合乡村振兴需求定向对接涉农服务项目。鼓励各单位制定《闲置资产盘活奖励办法》，发动职工内荐资源；针对较难盘活资产推出免租期、装修补贴等举措，降低租户初期成本，提升资产吸引力。三是健全“督导考核+激励约束”的推进机制。成立专项工作组实行“周调度、月通报”，及时协调解决盘活难题；将资产盘活成效与单位考核、职工奖励挂钩，激发干部职工主动性。雄风集团、塔南农贸市场等单位通过内部激励机制，充分调动全员参与积极性，形成“人人关心盘活、主动参与招商”的良好氛围。

截至目前，全系统已实现部分资产盘活突破，多个单位达成意向合作正在推进。下一步，焦作市社将持续强化责任担当，细化工作举措，重点推进产权明晰、改造升级、招商落地等关键工作，同时计划开展网络营销、电商运营等技能培训，提升干部职工专业能力，全力推动闲置资产“变闲为宝”，为焦作供销系统高质量发展注入持续动力。